Hoje compartilhamos dois artigos relacionados ao planejamento no setor de varejo. Ambos destacam como os varejistas na Europa e nos EUA estão aumentando seus estoques por vários motivos. Vou resumir os principais pontos e algumas recomendações:
– No artigo do Wall Street Journal (https://www.wsj.com/articles/inventory-pileup-uneasy-shoppers-put-retailers-in-jeopardy-11661690106), é mencionado que os varejistas nos Estados Unidos estão prevendo encerrar o ano com níveis elevados de estoque e resultados mais baixos devido ao impacto da inflação na capacidade de compra dos consumidores.
– O artigo em Modaes (https://www.modaes.com/empresa/los-gigantes-de-la-moda-se-blindan-de-inventario-acumulan-un-35-mas-de-stock-que-en-2021) também relata um aumento significativo nos níveis de estoque dos varejistas, enfatizando a mudança nos padrões de consumo dos clientes e o aumento nos níveis de segurança para evitar interrupções na cadeia de abastecimento.
Ambos os artigos projetam encerrar o ano com estoques elevados em comparação com o Natal de 2021, quando muitas lojas enfrentaram falta de produtos. Agora, estamos vendo o chamado “efeito chicote” em ação, passando de falta de estoque em um ano para excesso de estoque no próximo, o que pode impactar negativamente os resultados financeiros.
Aqui estão algumas recomendações da WA Solutions SAS para mitigar essa situação:
1. Reduza os prazos de abastecimento (Lead Time): Procure fornecedores mais próximos sempre que possível. Reduza os ciclos de design, produção e entrega para disponibilizar produtos que atendam melhor às necessidades do mercado.
2. Mantenha um portfólio eficiente: Invista em produtos que tenham um bom retorno sobre o investimento (ROI) e esteja disposto a descontinuar produtos que não estão performando bem.
3. Trabalhe com a demanda real: Tente basear suas decisões de compra na demanda real em vez de depender exclusivamente de previsões. Isso pode ajudar a evitar estoques excessivos.
4. Use políticas de estoque dinâmicas: Leve em consideração a variabilidade na demanda e no suprimento, definindo mínimos de reabastecimento, frequências desejadas e pontos de desacoplamento. Recomenda-se o uso de DDMRP (Demand-Driven Material Requirements Planning).
5. Monitore a demanda em diferentes horizontes de tempo: Esteja atento a mudanças nos padrões de consumo e faça ajustes rapidamente em toda a cadeia de suprimentos, utilizando análises de dados.
6. Esteja preparado para a mudança: Em tempos de incerteza, a adaptação rápida é essencial, uma vez que nenhum plano é infalível.
A WA Solutions SAS pode ajudar na otimização da sua cadeia de suprimentos em tempos voláteis, incertos, complexos e ambíguos. Para mais informações sobre seus produtos e serviços de consultoria, você pode visitar o nosso site.
