Les compartimos estas 6 recomendaciones para los líderes en el mundo VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Están extraídas de este artículo de Harvard Business Review – https://lnkd.in/e8iFH3Bk

¿Qué estrategias recomienda el artículo? (con algunas adiciones mías)

1. Siéntete tranquilo con no saber. En un entorno variable, cambiante y con nuevo conocimiento siendo generado todos los días, debemos pasar de “lo se todo” hacía “voy a aprender”
2. Distinga entre lo complicado y lo complejo. Hay una gran diferencia entre ambos y como decía Goldratt, un sistema es complejo si no conocemos la relación entre las partes del mismo. La recomendación es tratar la aproximación adaptativa tipo Lean Startup o PHVA con validaciones y loops constantes de revisión
3. Deje a un lado el perfeccionismo. Buscando tener la cifra exacta o el modelo óptimo es una pérdida de esfuerzo.. cuando lo logramos (si es que lo logramos) ya cambiaron nuevamente las variables. “Es mejor estar aproximadamente correcto a estar perfectamente equivocado” frase que le escuchamos a Carol Ptak en todas sus charlas
4. Resista las simplificaciones excesivas y las conclusiones rápidas. Confíe en su intuición, pero no se apresure, es vital entender bien el problema antes de tomar una decisión. En este punto recomiendo mucho estudiar los procesos de pensamiento de Goldratt.
5. No vaya solo. Involucre a su equipo, permita la diferencia, analice el problema desde diferentes ángulos.
6. Aléjese del problema un momento. Como lo sugiere el autor del libro El Líder Adaptativo (anexo el link al final) – en algunos momentos debemos alejarnos un poco, montarnos en un helicóptero y verlo desde varios metros de altura validando nuevamente los supuestos con los que se analiza el problema.

Los líderes no pueden controlar el nivel de complejidad, cambio, incertidumbre.. pero si deben aprender rápidamente y adaptarse. El que primero se adapte, tiene más posibilidades de éxito!

Link del libro El Liderazgo Adaptativo: https://lnkd.in/eVmpk39P