DDMRP es un método para modelar, planear y gestionar cadenas de suministro, con el fin de proteger y promover el flujo de información y materiales relevantes. DDMRP es el motor de gestión y generación de ordenes de suministro de un modelo operativo guiado por la demanda (DDOM).
El modelo operativo Demand Driven es la generación de órdenes de reposición, programación de producción, y el modelo de ejecución, utilizando la demanda real junto con el desacoplamiento estratégico, puntos de control y buffers de inventario, tiempo y capacidad, con el fin de crear un sistema predecible y ágil que promueva y proteja el flujo de información y materiales relevantes dentro del rango operativo – táctico relevante (hora, día y semana).
Los parámetros clave del modelo operativo de Demand Driven se establecen a través del proceso de planeación de ventas y operaciones, para cumplir con los objetivos establecidos del negocio y del mercado, reduciendo al mínimo el capital de trabajo y los gastos relacionados con urgencias.
DDMRP tiene 5 Componentes
Paso 1 – Posicionamiento Estratégico del Inventario. De forma estratégica se ubican puntos de desacople buscando desacoplar la variabilidad y recortar el tiempo de entrega. Existen 6 factores de posicionamiento de estos puntos de desacople.
Paso 2 – Perfiles y Niveles de Buffers. Para cada SKU – Posición se calcula un tamaño de Buffer único que depende de propiedades grupales y de propiedades individuales.
Paso 3 – Ajustes Dinámicos. DDMRP Ajusta de forma dinámica los buffers teniendo en cuenta la historia (ADU, Cambios de parámetros) y el futuro (Ajustes Planeados). Generando un modelo robusto que se ajusta para proteger el flujo.
Paso 4 – Planeación Demand Driven. DDMRP introduce la innovación del Flujo Neto, que tiene en cuenta el inventario disponible + las ordenes en tránsito – los despachos del día – la demanda futura relevante. Usando para la generación de las órdenes una información mas precisa y relevante, la demanda real.
Paso 5 – Ejecución Visible y Colaborativa. DDMRP provee la prioridad relativa que permite al equipo que ejecuta tener de forma clara las prioridades. El modelo tradicional de priorizar por fecha no necesariamente garantiza estar alineados con las necesidades de la disponibilidad.
